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鯰魚效應的啟示

挪威人愛吃沙丁魚,尤其是活魚,因此市場上活沙丁魚的價格要比死魚高許多。所以漁民們總是千方百計想辦法讓沙丁魚活著回到漁港,可是經過種種努力,絕大部分沙丁魚仍在中途因窒息而死亡。但有一條漁船卻總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。原來船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條鯰魚,因為鯰魚是食肉魚,放進魚槽后,鯰魚便四處游動尋找小魚吃。為躲避天敵的吞食,沙丁魚自然加速游動,這樣沙丁魚就不會因缺氧而窒息死亡,一條條沙丁魚就得以歡蹦亂跳地回到了漁港。

這個故事,被后人引用為“鯰魚效應”。

“鯰魚效應”廣泛應用于社會生活的各個領域,尤其在企業內部人員管理中。無論是傳統型團隊還是自我管理型團隊,時間久了,企業內部相對穩定的人員構成容易讓部分員工產生倦怠感,缺乏活力,產生惰性。此時,如果企業能適時找些外來的“鯰魚”加入以制造一些緊張氛圍,就會促使原有的員工產生緊迫感而努力工作,以證明自己的能力。可見,適當的時候引入一條“鯰魚”,在很大程度上能刺激團隊戰斗力的重新爆發,給整個團隊帶來創新并實現多贏局面。

鯰魚效應對于“漁夫”來說,在于激勵手段的應用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段,促使沙丁魚不斷游動,以保證沙丁魚活著,以此來獲得最大利益。在企業管理中,管理者要實現管理的目標,同樣需要引入鯰魚型人才,以此來改變企業相對一潭死水的狀況。

鯰魚效應對于“鯰魚”來說,在于自我實現。鯰魚型人才是企業管理必需的。鯰魚型人才是出于獲得生存空間的需要出現的,而并非是一開始就有如此的良好動機。對于鯰魚型人才來說,自我實現始終是最根本的。

鯰魚效應對于“沙丁魚”來說,在于缺乏憂患意識。沙丁魚型員工的憂患意識太少,一味地追求穩定;但現實的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧。“沙丁魚”如果不想窒息而亡,就應該也必須活躍起來,積極尋找新的出路。以上方面都是探討鯰魚效應時必須考慮的問題。

人如此,動物亦如此。鯰魚效應與李廣射石異曲同工,都是人在壓力下激發潛能的例子。

許多人都知道草原狼的例子。某牧場上狼群出沒,經常吞噬牧民的羊。牧民于是求助政府和軍隊將狼群趕盡殺絕。狼沒有了,羊的數量大增,牧民們非常高興,認為預期的設想實現了。可是,若干年以后,卻發現羊的繁殖能力大大下降,羊的數量銳減且體弱多病,羊毛的質量也大不如從前。牧民這才明白,失去了天敵,羊的生存和繁殖基因也退化了。于是,牧民又請求政府再引進野狼,狼回到草原,羊的數量又開始減少,羊毛的質量也提高了。

急中生智、置之死地而后生,艱難困苦、玉汝于成,這些詞語講的都是生于憂患、死于安樂的道理。中國加入世貿組織,引進外國“鯰魚”,對中國企業的成長壯大,未必是壞事。

豬圈豈生千里馬,花盆難養萬年松。

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