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沙盤模擬
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蘇州新匯眾企業管理咨詢有限公司鷹圖拓展培訓機構

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沙盤模擬

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沙盤模擬,是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計劃系統),設計的角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心,包括營銷與規劃中心,生產中心、物流中心和財務中心,各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節。通過模擬企業的經營,來培養團隊精神,全面提升管理能力。

行業概況

供求關系是一個行業能否快速發展的前提。目前來看,市場需求是很大的,而供應方面卻略顯不足,尤其是擁有核心知識產權,技術過硬的企業并不多,行業整體缺乏品牌效應。關鍵在于呼吁業內企業共同努力,尤其發揮吹毛求疵的研發精神,進一步提高研發能力,降低成本,真正解決客戶的實際困難,嚴把質量關,提供最可靠的產品和技術沙盤模擬經營,是針對企業ERP沙盤模擬游戲而研發的一種企業培訓課程,是一門集知識性、趣味性、對抗性于一體的經營管理類實戰演練課程。主要利用沙盤的各種應用工具,通過角色扮演、情景演練以及對企業經營管理的模擬來培養學員團隊精神和全面提升管理能力。

沙盤實訓形成了一套情景式教學、互動教學、自主學習、角色實訓為一體的、較為完善的教學體系。

課程特點

(1)實戰演練。過去的企業管理課程大多是由老師照本宣科地講,學生邊聽邊記,再結合一點實際企業例子。而在沙盤模擬教學中,學生能親自動手模擬企業運營,體驗企業經營管理過程,通過實戰演練加強了解。

(2)團隊合作。沙盤演練分為各個小組,每一組的組員各司其職,分別司職CEO(首席執行官)、CFO(財務總監)、CMO(市場總監)、COO(生產總監)等。每一個員工先完成自身本職工作然后配合其他職員完成整個企業經營。其中需要大量的交流和協作,很好的培養團隊合作精神。

(3)寓教于樂。每一次企業培訓雖然涵蓋很多商業知識,但是往往枯燥乏味。因此學員對于知識的講解興趣并不大,而沙盤采用了獨特的講授方式。沙盤將枯燥的企業經營知識變成了實戰經營演練,在引起學員學習興趣的同時提高課程效率。

沙盤模擬訓練課程是在一種仿真,直觀的模擬市場環境中,培訓學員如何綜合運用各種管理知識和技能,發揮團隊的協作精神,領導企業和部門在與眾多競爭對手的激烈角逐中,獲取最大的經濟效益和市場份額。 

沙盤培訓是通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業,由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭,在經歷模擬企業2-4年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力,感悟經營決策真諦。每一年度經營結束后,同學們通過對“公司”當年業績的盤點與總結,反思決策成敗,解析戰略得失,梳理管理思路,暴露自身誤區,并通過多次調整與改進的練習,切實提高綜合管理素質。 

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量,發現雙方戰略戰術上存在的問題,提高指揮員的作戰能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉,隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究,最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代培訓模式。

沙盤模擬培訓特有的互動性、趣味性、競爭性特點,能夠最大限度的調動學員的學習興趣,使學員在培訓中處于高度興奮狀態,充分運用聽、說、學、做、改等一系列學習手段,開啟一切可以調動的感官功能,對所學內容形成深度記憶,并能夠將學到的管理思路和方法在實際工作中很快實踐與運用。在沙盤模擬培訓中學員得到的不再是空洞乏味的概念、理論,而是極其寶貴的實踐經驗和深層次的領會與感悟。 

企業管理實戰模擬培訓融角色扮演、案例分析和診斷點評于一體,管理者在訓練的過程中,會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題,認為參與性、互動性、實戰性、競爭性是沙盤模擬訓練的4大核心特點:

特點之一就是“在參與中學習”:每位受訓者在你得團隊中將扮演不同的角色,你必須和“同事們”一起去尋找市場機會,分析市場規律,制定企業發展策略,實施人力資源、財務管理、產品研發、市場策略等全面管理;

特點之二就是互動性:培訓師會在第一時間,根據你經營結果,運用理論和案例的方式進行診斷和點評,使你明白管理和決策是有方法的,你的經營結果是有理論根據和管理技巧的;

特點之三實戰性:訓練過程要充分你所學到的管理知識、你的管理經驗,在現場做出一系列的經營決策,并且你要對你的決策結果負責任;

特點之四競爭性:5個團隊代表5家企業,你們是競爭的關系,同時競爭中有合作,你的經營結果將作最終排名;

特點之五體驗性:你的決策或許成功、或許失敗,企業管理者就是在這種成功和失敗的體驗中,學習管理知識,掌握管理技巧,提高管理素質。

沙盤實戰模擬培訓涉及的內容包括企業經營戰略、產品研發、人力資源、市場定位、品牌建設、財務管理、團隊協作與溝通等多方面的管理知識和技能。企業管理者可以透過企業運營與管理的一系列活動,能夠體驗戰略選擇與經營業績之間的關系,提高企業管理者的戰略管理意識;感受企業經營管理風險,提高理性決策能力;體驗競爭中的客戶價值,提高洞察市場機會的能力;培養管理者統觀全局的系統思考能力,增強全局觀;了解資金分配的原則,提高成本意識, 用經濟運營提高企業管理效率。 
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